Cómo puedes marcar la diferencia

Ya se han designado las comisiones de la Cámara de Representantes y del Senado que se ocuparán del artículo II del Departamento de Salud y Servicios Humanos (que incluye a la población con discapacidad intelectual y del desarrollo), y a continuación se detallan:

Comisión de Asignaciones de la Cámara de Representantes

Presidenta: la diputada Sarah Davis, de Houston (que ocupó el cargo de presidenta del Artículo II en la legislatura anterior)

Vicepresidente: Diputado J.D. Sheffield, Gatesville (formó parte de la Comisión del Artículo II en la última legislatura)

El diputado Phillip Cortez, de San Antonio (nuevo miembro de la Comisión de Asignaciones)

El diputado John Turner, del centro-norte de Dallas (nuevo miembro de la Asamblea Legislativa de Texas; elegido en 2018)

El diputado Cole Hefner, de Mt. Pleasant (nuevo miembro de la Comisión de Asignaciones)

En el siguiente enlace encontrarás información detallada sobre cada miembro del comité

Información sobre los miembros de la Comisión de Asignaciones

Dirección para todos los diputados:

Su Excelencia, [nombre y apellidos]

Cámara de Representantes de Texas

Apartado de correos 2910

Austin, TX 78768-2910

Estimado diputado Apellido

Comisión de Salud y Servicios Sociales del Senado

Presidenta: Lois Kolkhorst, Distrito 18 del Senado (Brenham, Fort Bend, Victoria)

Vicepresidente: Charles Perry, Distrito 28 del Senado (Lubbock, San Angelo, Childress)

Dawn Buckingham, Distrito 24 del Senado (Abilene, Kerrville, Belton)

Donna Campbell, Distrito 25 del Senado (Austin, New Braunfels)

Pete Flores, Distrito 19 del Senado (Del Río, Uvalde, Pecos)

Nathan Johnson, Distrito 16 del Senado (Dallas, Irving, Garland)

Borris L. Miles, Distrito 13 del Senado (Houston)

Beverly Powell, Distrito 10 del Senado (Fort Worth, Bedford, Mansfield)

Kel Seliger, Distrito 31 del Senado (Amarillo, Odessa)

En el siguiente enlace encontrarás información detallada sobre cada miembro del comité

Información sobre los miembros de la Comisión de Salud y Servicios Sociales

Dirección para todos los miembros del Senado:

Su Excelencia, [nombre y apellidos]

Senado de Texas

Apartado de correos 12068

Austin, TX 78711

Estimado senador Apellido

¿Cómo puedes marcar la diferencia?

Escribe una carta a los miembros de la comisión y a tus representantes

1. Cuéntanos tu historia (sobre tu ser querido con discapacidad intelectual).

· No más de dos páginas mecanografiadas.

· Aborde como máximo tres cuestiones de interés (véase la lista resumida de temas más abajo).

· Describe cómo afectaría este asunto a tu ser querido.

2. Incluye una foto digital de tu ser querido en la carta (para darle un toque personal).

3. Incluya su nombre y datos de contacto al final de la carta para que los miembros del comité, los senadores o los diputados puedan ponerse en contacto con usted para obtener más información.

Cuestiones importantes que preocupan a los proveedores de servicios para personas con discapacidad intelectual

(elige un máximo de 3 temas para tratar)

1. Contratación y retención de una plantilla capaz y competente

· La financiación actual limita la capacidad de los proveedores para ofrecer a su personal un salario digno y prestaciones sociales

· El impacto que tiene en su ser querido el constante cambio de los profesionales de apoyo directo, incluida la repercusión que tiene la falta de continuidad en su bienestar y su progreso. Destaque el papel fundamental que desempeña el personal de apoyo directo en la vida cotidiana de las personas a las que atienden (hogares colectivos, programas de habilitación diurna, empleo con apoyo, etc.). Haga hincapié en el papel que desempeña el personal de apoyo directo a la hora de enseñar y ayudar a las personas a alcanzar su máximo nivel de independencia. La tasa de rotación en todo el sector se sitúa entre el 35 % y el 53 %. Sin personal suficiente, la capacidad se ve reducida y los proveedores acumulan costosas horas extras.

· Evite utilizar el término «asistente» para no crear confusión. Por favor, refiérase al personal como «personal de apoyo directo».

2. Cumplimiento de la normativa federal sobre entornos de servicios comunitarios (que entrará en vigor para los proveedores en marzo de 2022)

· El plan estatal propuesto, que debe ser aprobado por el Centro de Servicios de Medicaid, exigiría que al menos el 51 % de los servicios de habilitación diurna se prestaran en entornos comunitarios no diseñados específicamente para personas con discapacidad. Los costes para los proveedores comunitarios aumentarán considerablemente al tener que incorporar el transporte (vehículos, conductores y combustible) a los programas de habilitación diurna a lo largo de toda la semana.

· Salud y seguridad de las personas que reciben los servicios: se necesitará personal adicional para garantizar la salud y la seguridad de las personas que reciben los servicios en entornos comunitarios.

· Adaptaciones para personas con discapacidad física: los entornos comunitarios no cuentan con cambiadores de tamaño para adultos, elevadores de transporte, etc., necesarios para garantizar la salud y la seguridad de estas personas cuando permanecen en dichos entornos durante periodos prolongados.

3. Fomento de las plazas de independencia y reducción de las listas de espera

· Solicitud de aumentar el número de plazas para los programas HCS, TX Home Living y CLASS con el fin de atender a más personas (la recomendación actual es de 7.115 plazas para el bienio)

·     Según la Fundación Henry J. Kaiser Family, en 2016, la «lista de interesados» de personas con discapacidad intelectual y del desarrollo (IDD) en espera de servicios HCBS era de 196 248 (https://www.kff.org/medicaid/issue-brief/data-note-data-do-not-support-relationship-medicaid-expansion-hcbs-waiver-waiting-lists/). Esa es la cifra de personas que necesitan los servicios, pero que están a la espera de financiación para poder acceder a ellos. Aunque se han concedido algunas plazas desde 2016, dado el crecimiento del estado, es razonable pensar que el número de personas que actualmente esperan recibir los servicios ha aumentado en los últimos dos años. Si bien la concesión de 7.115 plazas sería de ayuda, es evidente que no está teniendo el impacto necesario para reducir el número total de tejanos que necesitan asistencia.

4.      Texas ocupa^{el puesto 49}entre todos los estados en cuanto a esfuerzos para atender a las personas con discapacidad intelectual y del desarrollo. Esta clasificación no ha variado con respecto al informe de 2016 y Texas ha ocupado^{el puesto 49}o⁵⁰(de 51) en todas las ediciones de «The Case for Inclusion» desde que el informe se publicó por primera vez en 2007. Los principales factores que influyen en los continuos malos resultados de Texas fueron las puntuaciones inferiores a la media en varios indicadores clave, entre los que se incluyen:

· Porcentaje de personas con discapacidad intelectual y del desarrollo atendidas a través de exenciones financiadas por Medicaid (82 %, frente a la media nacional del 92 %)

· Porcentaje de los gastos en servicios para personas con discapacidad intelectual y del desarrollo (IDD) destinados a prestar apoyo a las personas en entornos domiciliarios y comunitarios (68 %, frente a la media nacional del 85 %)

· Texas tiene la lista de espera más larga del país para los servicios a domicilio y en la comunidad (196 248 personas). Texas tendría que ampliar su oferta actual de servicios en un 535 % para satisfacer los niveles actuales de demanda.

¿Cómo puedo saber quién es mi representante?

1. Haz clic en el enlace siguiente

2. https://fyi.capitol.texas.gov/Home.aspx

3. Introduce tu dirección

4. En la página web podrás consultar quiénes son el diputado y el senador que te representan.

Recursos

· Informe «Case for Inclusion» de 2019, con fichas de evaluación de cada estado (pág. 5 para los resultados relativos a Texas)

www.caseforinclusion.org

· Informe sobre estrategias de contratación y retención de asistentes comunitarios

https://hhs.texas.gov/sites/default/files/documents/laws-regulations/reports- presentations/2018/rider-207-estrategias-de-captación-y-retención-de-la-comunidad-ago-2018.pdf

Información cortesía de Reach Unlimited